خدماتنا
خدمات إدارة التوريد وتدفق العمليات التجارية
تقــدم شــركة الكثبـــان الســـوداء مجموعــة شــاملة مــن الخدمــات طــوال دورة حيــاة الاســتثمار، مــع التركيــز علــى المصــادر وتدفــق الصفقــات والعنايــة الواجبــة والدعــم بعــد الاستثمار لتعظيم قيمة العميل وتعزيز النمو المستدام.
الاستشارات المؤسسية
إنشاء الخدمات
الاستراتيجية
الاستشارات
- تصميم الاستراتيجيات و”التخطيط
- مكتب إدارة الاستراتيجية
- تقييم الفرص ودخول السوق
- التحليل التنافسي والمقارنة المعيارية
- تخطيط الأعمال
- دراسات الجدوى
- تحسين تجربة العملاء
استشارات الموارد البشرية
- التصميم التنظيمي وإدارة التغيير
- أنظمة إدارة الأداء
- تخطيط القوى العاملة
- نظام إدارة التعويضات
العمليات
الاستشارات
- تحسين العمليات
- تحسين الأداء
- الكفاءة التشغيلية
- مبادرات خفض التكاليف
- إعادة هندسة العمليات التجارية
مخاطر الحوكمة والامتثال
- حلول إدارة المخاطر المؤسسية
- حوكمة الشركات
- الامتثال التنظيمي
- استراتيجيات الأمن السيبراني
الاستشارات المالية
- التخطيط المالي والإدارة المالية
- إعداد الميزانية ونظم المعلومات الإدارية وإعداد التقارير
- إدارة التكاليف
- إعداد مراجعة الحسابات/إعداد الضرائب
الخدمات الاستشارية للمعاملات
إنشاء الخدمات
الاستراتيجية والتوريد
- تقييم السوق
- الفحص وتحديد الهدف
تقييم جاهزية المعاملات
- الاتصال بالمعاملات وتقييم الفائدة
- استشارات ما قبل المناقصة
العناية الواجبة
- العناية التجارية الواجبة
- العناية المالية الواجبة
- نمذجة الاندماج وتحليل أوجه التآزر
- التقييم والرأي
دعم الصفقات
- دعم التفاوض
- هيكلة المعاملات
- تخطيط الحوكمة
دعم ما بعد الصفقة
- الدعم الاستشاري (فتح القيمة والنمو والتوسع)
- خيارات الإنصاف
- التقارير المالية
- تطوير خطة العمل
السمسرة والهبوط
العمودي 3: السمسرة والهبوط
تخطيط السوق والإعداد له
- وضع المفاهيم
- حجم السوق
- تحليل المنافسين وتقييم المشهد العام
- خيارات دخول السوق
- تخطيط السيناريوهات
دعم الدخول إلى ماريت
- الترخيص
- اختبار المنتج
- التنقل التنظيمي
- إعداد الأعمال التجارية
- الشراكات والتحالفات
- دعم العلامات التجارية وتحديد المواقع في السوق
التوسع والنمو
- دعم التوسع في السوق
- تخطيط الأعمال
- دراسات جدوى المنتج / السوق
- نموذج التشغيل المستهدف
- إدارة العمليات
خدمات منشئ المشاريع
في BlackDunes، نستفيد أيضًا من خبراتنا في مختلف قطاعاتنا لتقديم خدمات “بناء المشاريع” المستهدفة المصممة لتغطية كل مرحلة من مراحل دورة حياة الشركة الناشئة – بدءًا من توليد الفكرة إلى إطلاق السوق والخروج النهائي. استناداً إلى خبرتنا وشبكة معارفنا الواسعة، يوفر إطار عمل “بناء المشاريع” لدينا موارد ودعم لا يقدر بثمن يعزز بشكل كبير فرص نجاح الشركات الناشئة في مراحلها الأولى.
- الاستشارات الاستراتيجية وتطوير الأعمال التجارية
- تحسين نموذج الأعمال: مساعدة الشركات الناشئة على تحسين نماذج أعمالها من خلال إجراء أبحاث السوق وتقييم المنافسين وتحديد فرص النمو.
- استراتيجية دخول السوق: تقديم المشورة بشأن نقاط الدخول المثلى إلى الأسواق المستهدفة، مع وضع استراتيجيات مفصلة للدخول إلى السوق (GTM).
- ملاءمة المنتج للسوق: مساعدة الشركات الناشئة في العثور على مدى ملاءمة المنتج للسوق والتحقق من ملاءمة المنتج للسوق من خلال حلقات ملاحظات العملاء وعمليات التكرار.
- استراتيجية التوسع: تقديم المشورة بشأن كيفية توسيع نطاق الأعمال، بدءاً من استراتيجيات اكتساب العملاء والاحتفاظ بهم إلى التوسع في السوق.
- التحقق من صحة الأفكار وأبحاث السوق
- اكتشاف العملاء: تيسير إجراء مقابلات واستطلاعات رأي مع العملاء للتحقق من ملاءمة المشكلة للحل.
- تحليل المشهد التنافسي: إجراء تحليل متعمق لاتجاهات السوق والمنافسين والتركيبة السكانية للجمهور المستهدف.
- البرامج التجريبية: دعم الشركات الناشئة في إطلاق الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVPs) وإجراء اختبارات تجريبية لجمع رؤى وبيانات من العالم الحقيقي.
- العمليات والبنية التحتية
- الدعم القانوني والامتثال: تقديم التوجيه بشأن الهيكل القانوني، والملكية الفكرية، والعقود، والمتطلبات التنظيمية، ومساعدة الشركات الناشئة على تجاوز التعقيدات القانونية لبدء مشروع جديد.
- البنية التحتية التكنولوجية: المساعدة في اختيار حزم التكنولوجيا، وإعداد البنية التحتية السحابية، وبناء الواجهة الخلفية المناسبة لقابلية التوسع والأمان.
- إدارة الموارد البشرية والمواهب: مساعدة الشركات الناشئة في استراتيجيات التوظيف، وتوظيف أفضل المواهب، وبناء فرق عمل فعالة، وتأسيس ثقافة الشركة.
- وضع النماذج المالية والميزانية: توفير التنبؤ المالي ووضع الميزانية والمشورة الإدارية لضمان الاستدامة والربحية.
4. تطوير المنتجات والتكنولوجيا
- تصميم المنتجات وتجربة المستخدم/واجهة المستخدم: مساعدة الشركات الناشئة على تصميم منتجات سهلة الاستخدام وجاهزة للسوق من خلال الأطر السلكية والنماذج الأولية واختبار المستخدم.
- التطوير التقني: توفير موارد التطوير لمساعدة الشركات الناشئة على إنشاء تطبيقات ويب وتطبيقات جوال قابلة للتطوير. ويمكن أن يشمل ذلك المطورين الداخليين أو التواصل مع الشركاء التقنيين.
- النماذج الأولية و MVPs: المساعدة في التطوير السريع للمنتجات MVPs (الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق) للتحقق من صحة أفكار المنتجات وجذب العملاء المبدئيين.
5. دعم ما بعد الاطلاق والتوسيع
- ملاحظات العملاء والتكرار: جمع ملاحظات العملاء بعد الإطلاق وتقديم المشورة بشأن كيفية تكرار المنتج أو الخدمة وتحسينها.
- الكفاءة التشغيلية: تبسيط العمليات لتقليل النفقات العامة وتحسين الكفاءة وزيادة الربحية.
- مقاييس النمو ومؤشرات الأداء الرئيسية: مساعدة الشركات الناشئة على تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتتبعها لقياس النجاح ومراقبة النمو وتعديل الاستراتيجيات حسب الضرورة.
- استراتيجية التوسع: المساعدة في التوسع الجغرافي والتوسع في المنتجات لضمان النمو المستدام، بما في ذلك منح حقوق الامتياز أو الترخيص أو التوسع العالمي.
6. فرص التمويل والشراكة
- فرص الاستثمار المشترك: السماح للشركات الناشئة بالوصول إلى فرص الاستثمار المشترك إلى جانب مستثمري وشركاء منشئ المشروع.
- شراكات الشركات: تسهيل الشراكات مع الشركات القائمة التي يمكنها توفير قيمة استراتيجية أو قنوات توزيع أو تكامل تكنولوجي.
- نماذج مشاركة الإيرادات: في بعض الحالات، قد يختار منشئ المشروع الاستثمار أو الحصول على أسهم في الشركة الناشئة، أو الدخول في نموذج مشاركة الإيرادات أو تقديم رأس المال مقابل الملكية.
- قرصنة التسويق والنمو
- بناء العلامة التجارية وتحديد المواقع: المساعدة في تطوير هوية قوية للعلامة التجارية، بما في ذلك تصميم الشعار والرسائل وتحديد موقع السوق.
- التسويق الرقمي: تقديم الإرشادات بشأن القنوات الرقمية مثل تحسين محركات البحث والتسويق بالمحتوى ووسائل التواصل الاجتماعي والتسويق عبر البريد الإلكتروني والإعلانات المدفوعة.
- اختراق النمو: استخدام التجارب المستندة إلى البيانات لتحفيز الاستحواذ السريع على المستخدمين، بما في ذلك الحملات الفيروسية والتسويق المؤثر وبرامج الإحالة.
- الاحتفاظ بالعملاء وإشراكهم: تقديم استراتيجيات لبناء قاعدة عملاء أوفياء والحفاظ عليها، وتحسين مقاييس الاحتفاظ بالعملاء، ووضع استراتيجيات مشاركة طويلة الأجل.
- الإرشاد والتوجيه والتدريب
- تدريب المؤسسين: تقديم تدريب شخصي لمؤسسي الشركات الناشئة، ومساعدتهم على صقل مهاراتهم القيادية وذكائهم العاطفي وقدراتهم على اتخاذ القرارات.
- الإرشاد التنفيذي: توفير إمكانية الوصول إلى رواد الأعمال المخضرمين والمستثمرين والخبراء المتخصصين الذين يمكنهم تقديم الرؤى والمشورة بشأن تحديات أعمال محددة.
- شبكة الأقران والمجتمع: بناء مجتمع من رواد الأعمال والشركات الناشئة المتشابهة في التفكير، مما يسمح بالتواصل وتبادل الأفكار والتعاون.
- دعم التخارج والاستحواذ
- تطوير استراتيجية الخروج: تصميم استراتيجيات تتماشى مع أهداف الشركة الناشئة على المدى الطويل، مع التركيز على عمليات الاندماج أو الاستحواذ أو الاكتتاب العام.
- استهداف الاستحواذ: المساعدة في تحديد المستحوذين المحتملين وبناء العلاقات لتعظيم قيمة الشركة الناشئة في حالة البيع.
- استشارات الاندماج والاستحواذ: تقديم الخدمات الاستشارية لعمليات الاندماج والاستحواذ، بما في ذلك العثور على المشترين المحتملين، والتفاوض على الشروط، وتسهيل عملية التخارج بأكملها.
- خدمات التقييم: تقديم تقييمات الخبراء لتحديد القيمة السوقية للشركة الناشئة وتقييم خيارات التخارج.
- الاستعداد للاكتتاب العام الأولي: تقديم المشورة بشأن الخطوات اللازمة للتحضير للاكتتاب العام، بما في ذلك التدقيق المالي، والامتثال التنظيمي، وتحديد موقع السوق.